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Observando a corrida eleitoral, com os malabarismos que os marqueteiros exigem de cada candidato, tentando transformar ogros em cavalheiros, ladrões em salvadores da pátria e estúpidos em luminares, uma reflexão sobre contextos é necessária. 

Operar em um ambiente político – ou de negócios - extremo e desconhecido se parece muito com dirigir por uma estrada sinuosa do interior em meio a uma neblina muito forte. Você não consegue ver muito adiante. Pode haver um buraco fundo à frente ou uma vaca andando sem destino. Dirigindo nessas condições, a resposta reflexiva é avançar devagar e quase que tatear pelo caminho. Mas essa não é uma opção em cenários onde a competição é muito intensa. Especialmente em política. Nessas ocasiões, temos de avançar amortecendo os impactos dos eventos inesperados, sem desacelerar, nem desestabilizar a organização inteira.

Bem, já que com certeza haverá um buraco à frente, o que temos de ter? Tempo rápido de reação. Primeiro, porque mesmo pequenos choques têm um efeito cumulativo. As organizações, sejam elas empresas, partidos ou associações, são feitas de uma rede complexa de conexões com clientes, funcionários, fornecedores e com a sociedade. Operam em um ecossistema onde parceiros e concorrentes podem ser os mesmos. Com essa interconexão, as surpresas que atingem uma parte de um negócio ou de um ecossistema podem afetar as outras partes de maneiras difíceis de prever. Um escândalo com um deputado pode desestabilizar todo um partido.

E se você passar por um buraco e continuar sem recuperar o controle, fica mais difícil desviar de qualquer obstáculo que surgir à frente. Em outras palavras, neste mundo maluco, a estabilidade é a exceção e não a regra. As organizações precisam de meios para se adaptarem às mudanças ambientais, sem pisar no freio todas as vezes. Quando o mundo está um caos, a estratégia precisa ser adaptativa para que seja eficaz. Você tem de planejar levando em consideração o imponderável.

Foi Charles Darwin quem disse há quase 150 anos que “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”.

Adaptação às mudanças é o nome do jogo. E na continuidade deste nosso papo, tenho umas dicas pra dar.

 

Esta reflexão continua no vídeo: 

 https://www.youtube.com/watch?v=_DPghUbWcbY

 

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Observando a corrida eleitoral, com os malabarismos que os marqueteiros exigem de cada candidato, tentando transformar ogros em cavalheiros, ladr&otilde;es em salvadores da p&aacute;tria e est&uacute;pidos em luminares, uma reflex&atilde;o sobre contextos &eacute; necess&aacute;ria.&nbsp;
Operar em um ambiente pol&iacute;tico &ndash; ou de neg&oacute;cios - extremo e desconhecido se parece muito com dirigir por uma estrada sinuosa do interior em meio a uma neblina muito forte. Voc&ecirc; n&atilde;o consegue ver muito adiante. Pode haver um buraco fundo &agrave; frente ou uma vaca andando sem destino. Dirigindo nessas condi&ccedil;&otilde;es, a resposta reflexiva &eacute; avan&ccedil;ar devagar e quase que tatear pelo caminho. Mas essa n&atilde;o &eacute; uma op&ccedil;&atilde;o em cen&aacute;rios onde a competi&ccedil;&atilde;o &eacute; muito intensa. Especialmente em pol&iacute;tica. Nessas ocasi&otilde;es, temos de avan&ccedil;ar amortecendo os impactos dos eventos inesperados, sem desacelerar, nem desestabilizar a organiza&ccedil;&atilde;o inteira.
Bem, j&aacute; que com certeza haver&aacute; um buraco &agrave; frente, o que temos de ter? Tempo r&aacute;pido de rea&ccedil;&atilde;o. Primeiro, porque mesmo pequenos choques t&ecirc;m um efeito cumulativo. As organiza&ccedil;&otilde;es, sejam elas empresas, partidos ou associa&ccedil;&otilde;es, s&atilde;o feitas de uma rede complexa de conex&otilde;es com clientes, funcion&aacute;rios, fornecedores e com a sociedade. Operam em um ecossistema onde parceiros e concorrentes podem ser os mesmos. Com essa interconex&atilde;o, as surpresas que atingem uma parte de um neg&oacute;cio ou de um ecossistema podem afetar as outras partes de maneiras dif&iacute;ceis de prever. Um esc&acirc;ndalo com um deputado pode desestabilizar todo um partido.
E se voc&ecirc; passar por um buraco e continuar sem recuperar o controle, fica mais dif&iacute;cil desviar de qualquer obst&aacute;culo que surgir &agrave; frente. Em outras palavras, neste mundo maluco, a estabilidade &eacute; a exce&ccedil;&atilde;o e n&atilde;o a regra. As organiza&ccedil;&otilde;es precisam de meios para se adaptarem &agrave;s mudan&ccedil;as ambientais, sem pisar no freio todas as vezes. Quando o mundo est&aacute; um caos, a estrat&eacute;gia precisa ser adaptativa para que seja eficaz. Voc&ecirc; tem de planejar levando em considera&ccedil;&atilde;o o imponder&aacute;vel.
Foi Charles Darwin quem disse h&aacute; quase 150 anos que &ldquo;N&atilde;o &eacute; o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta &agrave;s mudan&ccedil;as&rdquo;.
Adapta&ccedil;&atilde;o &agrave;s mudan&ccedil;as &eacute; o nome do jogo. E na continuidade deste nosso papo, tenho umas dicas pra dar.
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Esta reflex&atilde;o continua no v&iacute;deo: 
&nbsp;https://www.youtube.com/watch?v=_DPghUbWcbY
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Aqui tem seleção primorosa da MPB e reflexões não-trivias –e muitas vezes polêmicas– do apresentador, escritor e palestrante Luciano Pires. É assim que o Café Brasil trata de comportamento, cidadania, política e cultura brasileiras, em edições semanais. Eleito por duas vezes o Melhor Podcast de Entretenimento e Variedades no Prêmio Podcast Brasil e frequentador dos destaques do iTunes.Podcast Café Brasil: valorizando a liberdade de expressão e semeando a autonomia de pensamento.

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Café Brasil

Aqui tem seleção primorosa da MPB e reflexões não-trivias –e muitas vezes polêmicas– do apresentador, escritor e palestrante Luciano Pires. É assim que o Café Brasil trata de comportamento, cidadania, política e cultura brasileiras, em edições semanais. Eleito por duas vezes o Melhor Podcast de Entretenimento e Variedades no Prêmio Podcast Brasil e frequentador dos destaques do iTunes.Podcast Café Brasil: valorizando a liberdade de expressão e semeando a autonomia de pensamento.

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