A sucessão nas empresas familiares é um dos maiores desafios dos gestores. A falta de um planejamento adequado pode levar à ruína da empresa e de uma história construída arduamente. Barbara Quercetti, CEO da Husk e mentora em liderança e sucessão empresarial, explica como conduzir esse processo de  maneira eficiente e como os herdeiros podem imprimir sua marca à nova gestão.

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Sobre a entrevistada

Bárbara Quercetti é CEO e sucessora da Husk, Empresa brasileira com mais de 35 anos de experiência em engenharia eletrometalúrgica, e mentora em liderança e sucessão empresarial. Antes de assumir a empresa familiar e encarar um cenário desafiador, ela se destacou na área de eventos e chegou a atuar em uma telenovela transmitida nacionalmente. Hoje se dedica à gestão da empresa, às suas mentorias e à família.

A sucess&atilde;o nas empresas familiares &eacute; um dos maiores desafios dos gestores. A falta de um planejamento adequado pode levar &agrave; ru&iacute;na da empresa e de uma hist&oacute;ria constru&iacute;da arduamente. Barbara Quercetti, CEO da Husk e mentora em lideran&ccedil;a e sucess&atilde;o empresarial, explica como conduzir esse processo de&nbsp; maneira eficiente e como os herdeiros podem imprimir sua marca &agrave; nova gest&atilde;o.
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Sobre a entrevistada
B&aacute;rbara Quercetti &eacute; CEO e sucessora da Husk, Empresa brasileira com mais de 35 anos de experi&ecirc;ncia em engenharia eletrometal&uacute;rgica, e mentora em lideran&ccedil;a e sucess&atilde;o empresarial. Antes de assumir a empresa familiar e encarar um cen&aacute;rio desafiador, ela se destacou na &aacute;rea de eventos e chegou a atuar em uma telenovela transmitida nacionalmente. Hoje se dedica &agrave; gest&atilde;o da empresa, &agrave;s suas mentorias e &agrave; fam&iacute;lia.

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