Firma s tržbami přes 450 milionů korun má o padesát zaměstnanců méně než před pěti lety a přesto vyrábí víc. Martin Dozrál, generální ředitel a spolumajitel výrobce dveří Solodoor, popisuje, proč byly investice do automatizace otázkou přežití, proč se mu za devět měsíců podařilo sehnat čtyři lidi z deseti hledaných, a proč do výroby zkouší nabírat kolegy z Filipín.

Martin Dozrál je generální ředitel a spolumajitel společnosti Solodoor, českého výrobce interiérových dveří a zárubní se sídlem v Sušici. Ve firmě působí přes dvacet let, vedení převzal v roce 2009, tedy na začátku finanční krize. Za tu dobu se podíl dodávek do hobby marketů snížil z osmdesáti na třicet procent a firma přešla k přímým dodávkám pro developerské projekty. Solodoor loni utržil 458 milionů korun.

V nejnovější epizodě se dozvíte:

🔵 Proč pomalé povolování staveb rozbíjí plánování výrobních kapacit

🔵 Proč mu nevadí, že Senát zamítl novelu stavebního zákona

🔵 Kolik stály investice do robotizace a proč je teď záměrně pozastavil

🔵 Proč jsou pro firmu zahraniční pracovníci snazší a spolehlivější

🔵 Proč staví na franšízách, i když vlastní prodejny prodají zhruba dvakrát tolik

🔵 Proč vlastním prodejnám ve firmě říkají mučírna

Partnerem tohoto dílu je Solodoor.

🔔 Odebírejte Business Club, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům.

Sledujte nás:

👉na webu e15 

👉 na Youtube

(00:00) Úvod

(00:18) Jak Solodooru zatím vychází rok 2026

(02:47) Co pomalé povolování staveb dělá s výrobcem

(04:36) Jak se Solodoor za patnáct let změnil k nepoznání

(09:09) Senát zamítl stavební zákon. Je to špatně?

(11:24) Z 213 zaměstnanců na 165. Nahradili je roboti?

(15:30) „Jsme neustálý rekvalifikační ústav."

(17:08) Ukrajinci, Filipínci a boj o lidi do výroby

(18:04) Proč sází na franšízy, když vlastní prodejny prodají víc

(22:27) Češi chtějí fajnovost, ale co nejlevněji

(26:48) Akvizice Nextu: co vyšlo a co vázne

Firma s tržbami přes 450 milionů korun m&aacute; o pades&aacute;t zaměstnanců m&eacute;ně než před pěti lety a přesto vyr&aacute;b&iacute; v&iacute;c. Martin Dozr&aacute;l, gener&aacute;ln&iacute; ředitel a spolumajitel v&yacute;robce dveř&iacute; Solodoor, popisuje, proč byly investice do automatizace ot&aacute;zkou přežit&iacute;, proč se mu za devět měs&iacute;ců podařilo sehnat čtyři lidi z deseti hledan&yacute;ch, a proč do v&yacute;roby zkou&scaron;&iacute; nab&iacute;rat kolegy z Filip&iacute;n.
Martin Dozr&aacute;l je gener&aacute;ln&iacute; ředitel a spolumajitel společnosti Solodoor, česk&eacute;ho v&yacute;robce interi&eacute;rov&yacute;ch dveř&iacute; a z&aacute;rubn&iacute; se s&iacute;dlem v Su&scaron;ici. Ve firmě působ&iacute; přes dvacet let, veden&iacute; převzal v roce 2009, tedy na zač&aacute;tku finančn&iacute; krize. Za tu dobu se pod&iacute;l dod&aacute;vek do hobby marketů sn&iacute;žil z osmdes&aacute;ti na třicet procent a firma pře&scaron;la k př&iacute;m&yacute;m dod&aacute;vk&aacute;m pro developersk&eacute; projekty. Solodoor loni utržil 458 milionů korun.
V nejnověj&scaron;&iacute; epizodě se dozv&iacute;te:
🔵 Proč pomal&eacute; povolov&aacute;n&iacute; staveb rozb&iacute;j&iacute; pl&aacute;nov&aacute;n&iacute; v&yacute;robn&iacute;ch kapacit
🔵 Proč mu nevad&iacute;, že Sen&aacute;t zam&iacute;tl novelu stavebn&iacute;ho z&aacute;kona
🔵 Kolik st&aacute;ly investice do robotizace a proč je teď z&aacute;měrně pozastavil
🔵 Proč jsou pro firmu zahraničn&iacute; pracovn&iacute;ci snaz&scaron;&iacute; a spolehlivěj&scaron;&iacute;
🔵 Proč stav&iacute; na fran&scaron;&iacute;z&aacute;ch, i když vlastn&iacute; prodejny prodaj&iacute; zhruba dvakr&aacute;t tolik
🔵 Proč vlastn&iacute;m prodejn&aacute;m ve firmě ř&iacute;kaj&iacute; muč&iacute;rna
Partnerem tohoto d&iacute;lu je Solodoor.
🔔 Odeb&iacute;rejte Business Club, ať v&aacute;m neuteče ž&aacute;dn&yacute; nov&yacute; d&iacute;l. Pokud se v&aacute;m epizoda l&iacute;bila, ohodnoťte n&aacute;s pěti hvězdami ⭐ &ndash; pomůže n&aacute;m to dostat podcast k dal&scaron;&iacute;m posluchačům.
Sledujte n&aacute;s:
👉na <a href="https://www.e15.cz">webu e15</a>&nbsp;
👉 na <a href="https://www.youtube.com/channel/UCWWi7A0tDDVh_aCbPoqH93A">Youtube</a>
(00:00) &Uacute;vod
(00:18) Jak Solodooru zat&iacute;m vych&aacute;z&iacute; rok 2026
(02:47) Co pomal&eacute; povolov&aacute;n&iacute; staveb děl&aacute; s v&yacute;robcem
(04:36) Jak se Solodoor za patn&aacute;ct let změnil k nepozn&aacute;n&iacute;
(09:09) Sen&aacute;t zam&iacute;tl stavebn&iacute; z&aacute;kon. Je to &scaron;patně?
(11:24) Z 213 zaměstnanců na 165. Nahradili je roboti?
(15:30) &bdquo;Jsme neust&aacute;l&yacute; rekvalifikačn&iacute; &uacute;stav."
(17:08) Ukrajinci, Filip&iacute;nci a boj o lidi do v&yacute;roby
(18:04) Proč s&aacute;z&iacute; na fran&scaron;&iacute;zy, když vlastn&iacute; prodejny prodaj&iacute; v&iacute;c
(22:27) Če&scaron;i chtěj&iacute; fajnovost, ale co nejlevněji
(26:48) Akvizice Nextu: co vy&scaron;lo a co v&aacute;zne

Vítejte v podcastu e15 - Business Club, kde si Štěpán Svoboda pravidelně zve osobnosti významných českých firem, se kterými probírá aktuální dění v jejich firmách i v celém odvětví.

Business Club e15

Šéf výrobce dveří Solodoor o tom, proč roboti nahradili padesát lidí, proč nabírá na Filipínách a co brzdí české stavebnictví.