Na buscar por gerar à fórceps a colaboração entre funcionárias, grande parte das empresas adotou o modelo de espaços abertos de trabalho. Criado na Alemanha da década de 1950, e tendência desde a década de 1990, essa arquitetura de escritórios passou a ser questionada nos últimos anos.

No Braincast 227, Carlos Merigo, Cris Dias e Luiz Hygino discutem os últimos estudos que apontam para uma consequência reversa dos ambientes abertos. Ao invés de colaboração, sobrecarrega os competentes, isola as pessoas e diminui a produtividade.

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Braincast

Na buscar por gerar à fórceps a colaboração entre funcionárias, grande parte das empresas adotou o modelo de espaços abertos de trabalho. Criado na Alemanha da década de 1950, e tendência desde a década de 1990, essa arquitetura de escritórios passou a ser questionada nos últimos anos.

No Braincast 227, Carlos Merigo, Cris Dias e Luiz Hygino discutem os últimos estudos que apontam para uma consequência reversa dos ambientes abertos. Ao invés de colaboração, sobrecarrega os competentes, isola as pessoas e diminui a produtividade.

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