Támogatott tartalom.

A hazai vállalatok jelenleg nem profittermelő eszközként használják a kontrollingot, hanem aktuális helyzetük leírására, értelemszerűen a múltbeli adataik értelmezésével. A kontrollingban azonban ennél jóval nagyobb lehetőségek vannak, ami nem mellékes, pláne a jelenlegi, finoman szólva is bizonytalan gazdasági környezetben. De lehet-e egyáltalán tervezni még a választások előtt, mire készülhetnek a vállalatok, és hogyan tudnak nem csak talpon maradni, de akár fejlődni is?

Ezekről a témákról beszélgetünk meghívott vendégeinkkel: Gémesi Gyulával, a Gordon & Webster Zrt. ügyvezető partnerével és Jancsy Krisztián szenior tanácsadóval.

Bővebben:
00:00:00 - Kezdjük az alapokkal: mi az a kontrolling, mire használják és kinek jó. A hajóskapitány és a vad excel-táblázatok. Kinek van szüksége transzparenciára?
00:05:40 - Induljunk kicsiből. Honnantól van rá szükség? Ha kinősz a one man show-ból. De mi van akkor, ha borul minden?
00:11:30 - Rugalmas tudsz lenni, ha jön a repülőrajt, aztán a földbeállás? Kormányzati előrejelzések vs. globális piac. 
00:17:28 - Tereljük egybe a létező összes adatot, amire még csak gondolni se szoktunk. Ezt csináljuk idehaza is, már vagy 25 éve, helló. Jó hír: működik a demokratizáció.
00:22:32 - A KKV-szektor keze sokszor meg van kötve. Ami nem jó. Ha valakinek támogatás kell ahhoz, hogy tudja, mit akar, ott mindig valami sutaság van.
00:27:15 - Pár szám, amiből kiderül, hogy iparkodnunk kéne, hogy versenyképességben tudjuk tartani a tempót.
00:31:18 - Kínzó kérdések. Mi van akkor, ha eddig traktort gyártottam, de át kéne állnom tankra? És mi van a stadionokkal (vagyis az építőiparral, de ne kukacoskodjunk)? És legfőképp: mi van akkor, ha jövő áprilisban borul minden?
00:39:11 - Jövőre vonatkozó stratégiák, excelszörnyek és megoldási lehetőségek.
00:46:36 - Megoldásorientált megközelítés: mit érdemes fejleszteni, mik azok a készségek, amikre akár egy kontrollernek vagy egy szervezeten belül egy kontrolling csapatnak szüksége lehet ahhoz, hogy sikerrel oldjon meg jövőbeni kihívásokat.
00:48:51 - És mihez kezdjünk a mesterséges intelligenciával ebben a szegmensben? Megismerkedünk a digitális iker fogalmával. Plusz a mondat, amire 10 év múlva vissza fogunk még térni!
00:56:57 - Záró gondolatok.

A tartalom támogatója: Gordon & Webster Zrt.

Illusztráció: Kiss Bence/444

T&aacute;mogatott tartalom.
A hazai v&aacute;llalatok jelenleg nem profittermelő eszk&ouml;zk&eacute;nt haszn&aacute;lj&aacute;k a kontrollingot, hanem aktu&aacute;lis helyzet&uuml;k le&iacute;r&aacute;s&aacute;ra, &eacute;rtelemszerűen a m&uacute;ltbeli adataik &eacute;rtelmez&eacute;s&eacute;vel. A kontrollingban azonban enn&eacute;l j&oacute;val nagyobb lehetős&eacute;gek vannak, ami nem mell&eacute;kes, pl&aacute;ne a jelenlegi, finoman sz&oacute;lva is bizonytalan gazdas&aacute;gi k&ouml;rnyezetben. De lehet-e egy&aacute;ltal&aacute;n tervezni m&eacute;g a v&aacute;laszt&aacute;sok előtt, mire k&eacute;sz&uuml;lhetnek a v&aacute;llalatok, &eacute;s hogyan tudnak nem csak talpon maradni, de ak&aacute;r fejlődni is?
Ezekről a t&eacute;m&aacute;kr&oacute;l besz&eacute;lget&uuml;nk megh&iacute;vott vend&eacute;geinkkel: G&eacute;mesi Gyul&aacute;val, a Gordon &amp; Webster Zrt. &uuml;gyvezető partner&eacute;vel &eacute;s Jancsy Kriszti&aacute;n szenior tan&aacute;csad&oacute;val.
Bővebben:
<ul>
<li>00:00:00 - Kezdj&uuml;k az alapokkal: mi az a kontrolling, mire haszn&aacute;lj&aacute;k &eacute;s kinek j&oacute;. A haj&oacute;skapit&aacute;ny &eacute;s a vad excel-t&aacute;bl&aacute;zatok. Kinek van sz&uuml;ks&eacute;ge transzparenci&aacute;ra?</li>
<li>00:05:40 - Induljunk kicsiből. Honnant&oacute;l van r&aacute; sz&uuml;ks&eacute;g? Ha kinősz a one man show-b&oacute;l. De mi van akkor, ha borul minden?</li>
<li>00:11:30 - Rugalmas tudsz lenni, ha j&ouml;n a rep&uuml;lőrajt, azt&aacute;n a f&ouml;ldbe&aacute;ll&aacute;s? Korm&aacute;nyzati előrejelz&eacute;sek vs. glob&aacute;lis piac.&nbsp;</li>
<li>00:17:28 - Terelj&uuml;k egybe a l&eacute;tező &ouml;sszes adatot, amire m&eacute;g csak gondolni se szoktunk. Ezt csin&aacute;ljuk idehaza is, m&aacute;r vagy 25 &eacute;ve, hell&oacute;. J&oacute; h&iacute;r: műk&ouml;dik a demokratiz&aacute;ci&oacute;.</li>
<li>00:22:32 - A KKV-szektor keze sokszor meg van k&ouml;tve. Ami nem j&oacute;. Ha&nbsp;valakinek t&aacute;mogat&aacute;s kell ahhoz, hogy tudja, mit akar, ott mindig valami sutas&aacute;g van.</li>
<li>00:27:15 - P&aacute;r sz&aacute;m, amiből kider&uuml;l, hogy iparkodnunk k&eacute;ne, hogy versenyk&eacute;pess&eacute;gben tudjuk tartani a temp&oacute;t.</li>
<li>00:31:18 - K&iacute;nz&oacute; k&eacute;rd&eacute;sek. Mi van akkor, ha eddig traktort gy&aacute;rtottam, de &aacute;t k&eacute;ne &aacute;llnom tankra? &Eacute;s mi van a stadionokkal (vagyis az &eacute;p&iacute;tőiparral, de ne kukacoskodjunk)? &Eacute;s legfők&eacute;pp: mi van akkor, ha j&ouml;vő &aacute;prilisban borul minden?</li>
<li>00:39:11 - J&ouml;vőre vonatkoz&oacute; strat&eacute;gi&aacute;k, excelsz&ouml;rnyek &eacute;s megold&aacute;si lehetős&eacute;gek.</li>
<li>00:46:36 - Megold&aacute;sorient&aacute;lt megk&ouml;zel&iacute;t&eacute;s: mit &eacute;rdemes fejleszteni, mik azok a k&eacute;szs&eacute;gek, amikre ak&aacute;r egy kontrollernek vagy egy szervezeten bel&uuml;l egy kontrolling csapatnak sz&uuml;ks&eacute;ge lehet ahhoz, hogy sikerrel oldjon meg j&ouml;vőbeni kih&iacute;v&aacute;sokat.</li>
<li>00:48:51 - &Eacute;s mihez kezdj&uuml;nk a mesters&eacute;ges intelligenci&aacute;val ebben a szegmensben? Megismerked&uuml;nk a digit&aacute;lis iker fogalm&aacute;val. Plusz a mondat, amire 10 &eacute;v m&uacute;lva vissza fogunk m&eacute;g t&eacute;rni!</li>
<li>00:56:57 - Z&aacute;r&oacute; gondolatok.</li>
</ul>
A tartalom t&aacute;mogat&oacute;ja: <a href="https://gordon-webster.com/">Gordon &amp; Webster Zrt.</a>
Illusztr&aacute;ci&oacute;: Kiss Bence/444

444 podcastek

A 444.hu podcastcsatorn&aacute;ja.