Früher war alles einfacher: Für gute Mitarbeiter konnten Firmen mit Statussymbolen und Geld Anreize schaffen. Heute muss ein Unternehmen agil sein, flexible Arbeitszeitmodelle bieten und natürlich auch einen Sinn. Arbeitnehmer suchen nicht nur nach Spaß in der Arbeit und den optimalen Rahmenbedingungen, sondern auch nach guten sozialen und umweltverträglichen Auswirkungen ihrer Tätigkeit und des Unternehmens insgesamt. Darauf stellen sich nicht nur Marketingabteilungen bei der Produktbewerbung ein, sondern auch die Arbeitgeber bei der Mitarbeitersuche. Sie proklamieren "Meaning" und "Purpose" der Arbeit.

"Wir haben einen Sinn-Überschuss" stellt Harry Gatterer, Geschäftsführer des Zukunftsinstituts, fest. Welche Folgen das für die Unternehmen im Wettbewerb um die besten Kräfte hat, warum Führungskräfte, die glauben einen SUV fahren zu müssen, nicht mehr lange Führungskräfte sein werden, und wann ein "Purpose" wirklich Unternehmen nutzen kann, erklärt Gatterer in unserer aktuellen Podcast-Folge.

Der Podcast wird unterstützt von Microsoft.

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